如今，家居建材行業(yè)由于各種原因，成本不斷上漲，市場競爭日趨白熱化等問題導(dǎo)致市場行情持續(xù)低迷，而家居建材企業(yè)的利潤日漸縮水，曾經(jīng)的“暴利時代”也已不再，不過，行業(yè)從“暴利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔⒗钡降资鞘裁丛蚰?
家居建材行業(yè)市場不規(guī)范，利潤持續(xù)走低
事實上，據(jù)統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%。鑒于眾所周知的種種原因，家居建材行業(yè)稅收的不規(guī)范，讓這一數(shù)據(jù)可能存在一定范圍內(nèi)的水分。但考慮到受近幾年整體經(jīng)濟形勢疲軟、許多家居建材企業(yè)倒閉的現(xiàn)狀，家居建材行業(yè)利潤一直在走低，卻也是誰都不可否認的。
但站在消費者的角度，家居建材生產(chǎn)成本價到市場零售價三四倍的價差，至少也是部分事實。很多企業(yè)利用市場不規(guī)范的漏洞，通過偷工減料、夸大宣傳、稅收不規(guī)范、非法用工等手段，也是能夠曲折地實現(xiàn)“超額利潤”的。當(dāng)然這也不能代表整個家居建材行業(yè)當(dāng)下的生存景況，同樣也有無數(shù)家居建材人承受著外界的暴利指責(zé)而深感無奈，那暴利到底被誰賺去了呢?
原因：行業(yè)利潤究竟去哪了?
首先，是廠家生產(chǎn)成本上，家居建材的成本并不僅僅是原材料的錢。當(dāng)家居建材產(chǎn)品出廠時，工廠在直接生產(chǎn)成本(包括生產(chǎn)材料，生產(chǎn)人工，車間制造費用)的基礎(chǔ)上要加上28%間接費用(用于水電費2%、房租10%、機器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費用10%，稅費3%)，加上12%的利潤。另外，包裝加固和運輸環(huán)節(jié)的費用、環(huán)保認證費用也令家居建材行業(yè)毛利變得越來越小。當(dāng)然那些廉價的產(chǎn)品，要么就是在材料上做了文章的，要么就是生產(chǎn)過程節(jié)約了成本的。
其次，品牌打造上也花錢不少。消費升級的大環(huán)境下，消費者對品牌實力越來越注重，必然需要投入不少的營銷費用，同時也要追求家居裝修公司本身的設(shè)計。此外提供完善的售后服務(wù)，這也是需要品牌和價值去支撐的。此外，就是家居建材重復(fù)消費頻次低，回頭客少。這樣也導(dǎo)致家居建材企業(yè)沒辦法通過規(guī)模經(jīng)濟去消化成本。
大賣場銷售模式成影響利潤重要因素
這些都是內(nèi)因，還有一項重要的因素同樣深深影響家居建材的利潤，那就是大賣場的銷售模式。都說賣場是“爺”，經(jīng)銷商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設(shè)身處地為自己著想，捆綁著自己全國到處開店。確實賣場的租金成本高居不下已經(jīng)是不爭的事實了，而近年來由于其他渠道削弱了賣場影響，賣場利潤增長幅度普遍不夠大，同時家居建材賣場的過剩又大大增加了家居建材行業(yè)的成本。
由于家居建材行業(yè)準入門檻低，曾經(jīng)的“暴利時代”吸引不少家居建材企業(yè)加入，導(dǎo)致市場過度膨脹，市場不規(guī)范、無序競爭等問題日漸明顯，如今，為了搶占市場，企業(yè)間打“價格戰(zhàn)”一時間成為快速賺取利潤的方式，但放眼家居建材市場，“微利”時代實際上已經(jīng)來臨。
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